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谈到目前的“抢菜”情况，盒马表示，受疫情影响，春节线上买菜需求居高不下，而我们按惯例只保留了不到七成的运力，结果盒马下单变成了秒杀，抢不到单的用户只能全副武装到门店购物。目前我们的运力恢复了约80%，但需求是平时的好多倍，仍然远远不够。盒马表示，“2020年的开头比预想中难了一点，但我们仍然充满信心，因为我们对每一个向往美好生活的人有信心。”

所谓“人货场”，就是用户、产品、场景。“人货场”的重构就是将用户、产品和场景进行智能化地重新组合和搭配。蚂蚁金服数字金融事业群总裁黄浩提出：“我们希望推动理财人货场的重组，这是新金融。互联网大数据、云计算、为我们提供了人货场的全面重组，我们提出了三个概念三个‘全’，第一个就是全生命周期，这是人的概念；第二个全资管品类，各种风险的表现很全；第三个是全服务链路、全场景。我们希望能够让所有的用户得到贯穿全生命周期的全产品服务，并且全链路都能场景化服务。”

资本运作高手的手法《每日经济新闻》记者注意到，华烽中国背后的资本脉络颇为复杂。招股书披露，华烽中国股权穿透后的股东是华宝国际（00336，HK）的全资子公司。朱林瑶通过其全资控制的企业Resourceful Link等6家公司合计持有华宝国际73.60%的股权。

除过大手笔研发投入带给公司的不确定性，我们再来看看公司还面临哪些风险。公司为能够盈利及持续盈利，就必须开发及最终将拥有重大市场潜力的候选药物商业化。这需要公司在一系列的挑战活动中取得成功，包括完成候选药物的临床前研究及临床试验，取得该等候选药物的营销批准、生产、营销及销售公司可能取得上市批准及符合任何上市后规定的候选药物。迈博药业基本从未在任何该等活动中取得成功，从未产生重大或大笔收益足以实现盈利能力。可能遭遇不可预见开支、困难、纠纷、延误及其他可能对公司业务造成不利影响和未知因素。未来亏损净额的数量将部分取决于公司开支的未来增长率及公司产生收益的能力。即使公司于日后取得盈利能力，公司后期也未必能够维持盈利能力。公司未能实现并保持盈利能力将降低公司的价值，致使公司的筹资、研发和持续经营能力都出现问题。

朱丹蓬表示，餐饮企业背后股权结构的本土化，将直接带来策略的变化以及背后资源的变化。本土的优质资源与肯德基、麦当劳等品牌结合将会产生不同的化学反应，这不仅有利于西式快餐品牌本身在国内市场的发展，对于整个中式快餐行业也将带来更多利好，为中餐行业提供新的发展模板及新的发展思路。（文章来源：北京商报）

以许望为例，他灵活地为多个平台“跑单”，但仅和平台及“王姐”之间有着合作协议或口头约定，除去每天或次日结算的报酬，没有五险一金，不能获得社会保障。“每天只要开工，平台就要求我必须自己花3元买一份意外险，虽然最高赔付额不高，但以防万一吧。”据了解，我国现行的劳动法律法规主要是在传统劳动力市场背景下制定，依据的主要是劳动者与劳动力使用者是否具有人身依附性、管理从属性，从而将就业人员分为劳动法意义上的劳动者和非劳动者。