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8月15日，创维数字 （000810）亮出了2018年“中考”成绩通知单。上半年，公司实现营业收入35.49亿元，同比增长3.29%；实现净利润1.62亿元，同比增长198.53%；实现扣非净利润1.38亿元，同比增长300.85%。其中，数字智能盒子及网络接入终端等业务实现营业收入30.27亿，同比增长4.25%，占公司营业总收入的85%以上。

梅赛德斯-奔驰将以更高效的管理运营模式持续确保战略与规划并行一致， 实现在华的可持续发展。随着本土管理人才在未来担任更多核心管理角色，梅赛德斯-奔驰也将受益于此。责任编辑：霍琦2018年末，京东宣布新的组织架构调整，围绕以客户为中心，划分为前中后台，前台服务C端和B端客户；将原大快消事业群的生鲜事业部提出，与7FRESH合并；成立了拼购业务部，探索社交电商模式等。此前，BAT和滴滴、美团等都完成了组织架构调整，以应对内外环境变化。

在业内人士看来，随着行业进入深度调整期，企业和个人都面临重大转折，对于企业来说，如果处于扩张期，需要匹配更擅长营销抑或是财务的高级管理人才，而对于个人来说，快速上升期的企业发展空间更大。在张波看来，高管的变化无疑体现出行业正从高速野蛮式增长换挡到中速重质化发展阶段，无论是高管还是房企决策层都需要调整好心态，健康稳定发展。

由于房价过高，住房自有率自2004年起持续下滑，房屋趋于小型化。高房价一方面脱离了居民购买力，自置居所住户在香港家庭住户总数占比从2004年的54.3%下滑到2017年的49.20%；另一方面使得小面积户型广受欢迎，住房条件改善有限。2009-2017年，40平米以下私人房屋竣工量占私人房屋竣工量的比重从5%提高到39%。

要求两全，就需要在定价机制上一方面避免行政之手越俎代庖，一方面对拥有更多定价权的机构形成足够制约。有业内资深人士建议，科创板应当采用长期资金及专业机构投资者询价主导的市场化定价方式，强化保荐人及承销团引导市场定价的履职担责，建立承销机构发布估值报告并进行事后追责的机制。

此外，对在生态环境保护工作中勇于探索、敢于创新，担当尽责且成效明显，但因客观原因没有达到预期目标的，对自我加压、严格工作目标要求且正确履行职责，但因历史原因或难以预见因素，导致未完成工作任务或未达到预期效果的，应当实行容错机制，鼓励有关干部担当作为。