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张大伟则展示了一组由中原地产研究中心统计的数据，截至今年11月，一二线城市合计土地出让金额高达3.0285万亿元，而2018年同期为2.498万亿元，同比涨幅达21%。从时间上来看，一二线城市卖地金额提前一个月刷新了历史年度卖地金额纪录（2018年全年卖地金额2.87万亿元）。

另外，原大快消事业群下的新通路事业部和原归属于时尚生活事业群下的拍拍二手业务部也被单独提出，分别由郑宏彦负责和王永良负责。除此之外，组织架构调整后，各事业群负责人的汇报人也有所改变。此前，京东内部为三大事业群，王笑松、闫小兵、胡胜利分别担任三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，三人直接向刘强东汇报；这次调整后，多个事业群负责人均向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

此外，王兴还在现场分享了父辈创业精神对他的影响，他父亲创建的水泥厂曾经参与到家乡的公路建设，王兴称，与父辈用水泥浇筑高速公路相比，“我希望在今天这样一个新时代，我们这代人能够真正搭建起信息高速公路，建设数字中国，打造网络强国，共创美好生活。”(张俊)

此外，阳光城、新力控股、奥山控股等涉及重要岗位的高管也出现职位变动。10月25日晚，阳光城发布公告称，彭心旷辞任公司董事局董事职务，同时不再担任董事局战略委员会委员职务；陈超辞任公司监事职务。10月17日，新力控股发文称，“经公司研究决定，接受王炎（曾用名：王哲）辞去集团副总裁兼首席财务官申请，请相关人员做好工作配合。”而王炎加盟新力控股也不过半年时间。同一天，消息确认，奥山控股原副总裁兼融资管理中心总经理谈铭恒已入职祥生地产，担任公司副总裁。而谈铭恒在奥山控股履职也不过一年时间。

在区域管理上，大房企模式也不同。上述知情人士以行业第一二名为例，碧桂园是区域总、项目总负责制，总部放权给区域总、项目总管理，项目总有融资压力；恒大则是集权制，所有权力都在总部，项目总是普通员工。因此，碧桂园的项目总面对的是个人收入，恒大的项目总面对的是内部考核。这两家大房企的管理体制最大区别正在于此，各有利弊。

为了获得一个更美好的未来，我们需要修对目前还不太光鲜的数字，但是我们更需要的是消除目前的不光鲜，回顾过往，时间就是金钱，效率就是生命，这句话来自于1979年深圳蛇口工业区的孙全宇（音），折射深圳人的拼劲，上海浦东的开发，抓住了重要发展机遇，奠定了现在上海发展的重要基础和国际金融中心地位，实现了上海重振经济雄风的誓言。立足当下，东北仍然是我国重要的工业和农业基地，国家的重要性的战略资源主要的集中地，全面振兴，全方位开放，是党中央国务院的重大战略，重振辉煌是历史的选择，我们期待着这一天能够早日到来。